薪酬績(jì)效
2019-09-29

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公司員工工資薪酬采取以崗定薪,崗變薪變的分配原則;堅持工資薪酬向產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重要責任崗位傾斜的原則,重視高科技管理人才的引進(jìn),薪酬水平逐步和市場(chǎng)接軌;以效益優(yōu)先的原則,視效益增長(cháng)幅度調整員工收入水平。

實(shí)行月度工資與年終績(jì)效工資分配形式:經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員、后勤輔助人員實(shí)行崗位工資制,一線(xiàn)生產(chǎn)工人實(shí)行計件工資制,年終績(jì)效工資與年度業(yè)績(jì)考核結果掛鉤發(fā)放。

公司實(shí)行全員績(jì)效考核管理,從總部到二級生產(chǎn)單位,二級生產(chǎn)單位到班組及員工,使每個(gè)部門(mén)和崗位職責明確責任上肩。薪酬與績(jì)效掛鉤、創(chuàng )新與業(yè)績(jì)掛鉤、績(jì)效工資與年終業(yè)績(jì)掛鉤,建立三支隊伍績(jì)效考核檔案,為員工考核和(崗位)職務(wù)晉級提供上升空間,形成全覆蓋的多級聯(lián)動(dòng)全員績(jì)效考核體系。鼓勵創(chuàng )新、激發(fā)活力的全員績(jì)效考核體系使公司管理團隊更具爆發(fā)力和團隊協(xié)作精神,產(chǎn)品研發(fā)成果顯著(zhù),銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,華舟重工產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年提升,生產(chǎn)經(jīng)濟總量穩步增長(cháng),為華舟重工未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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